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    企業破產
    山東淄博市法院破產審判十大典型案例
    時間:2019-10-25 | 地點: | 來源:淄博法院在線

     案例一


    淄博蘭雁集團有限責任公司破產重整轉清算案件

    【案情簡介】

    淄博蘭雁集團是全國百家大型紡織企業之一,因歷史背景復雜、企業包袱龐大,徹底解困的關鍵是引進有實力的戰略投資人。進入破產程序后,管理人積極開展招商引資工作,經過多輪談判,最終引入適格的戰略投資人,確定了“分段招募、先租后購、以購代投”模式。為解決職工問題,法院在案件推進過程中,與政府、管理人、投資人反復協商,最終實現了大部分企業職工再就業。同時,通過人員、設備轉換,順利完成了我國牛仔布及服裝行業首個“國家級企業技術中心”這一科技創新平臺的平移,為后續發展保持了強大研發實力,公司生產管理及運營逐步進入了良性發展軌道。

    案例二


    淄博鉅創紡織品有限公司破產重整案

    【案情簡介】

    淄博鉅創紡織品有限公司破產重整案為國內“出售式”重整第一起成功案例,借鑒美國通用公司重整案,盤活企業營運價值,為推進企業兼并重組和資源優化配積累了寶貴的經驗。通過重整,鉅創公司資產和營業得以激活,實現了市場要素的最佳結合,職工權益和就業得以實現,普通債權人權益得以最大保護,也為化解金融風險和維護金融秩序提供了有效司法保障。該案在重整期間還首創了“資產整體托管”、“普通債權差額累進受償”等模式,企業資產由評估價的2.9億增加為3.1億,職工利益和就業得到100%保障,普通債權人由0清償實現了6%以上的比例清償。

    案例三

    山東起鳳建工股份有限公司破產重整案

    【案情簡介】

    本案是一起依托政府政策成立企業重組專項基金,對具有挽救價值的建筑施工企業進行破產重整的典型案例。一是在建筑施工企業破產重整中,保留企業殼資源,并對項目部的資產和債務進行“分離式處置”,既有助于有效利用企業的建筑施工資質,又有利于盤活企業現有資源,實現各方利益最大化。二是在中央供給側結構性改革,積極穩妥處置“僵尸企業”的要求下,依托上述政策背景,由企業所在地政府與當地金融資產管理公司合作成立企業重組專項基金,一方面作為重整投資人,參與企業破產重整;另一方面,用于收購銀行債權,化解區域金融風險,助推經濟轉型升級和優化布局。

    案例四

    高青宏遠石化有限公司重整轉清算案

    【案情簡介】

      本案是中國破產資產網成立后第一起通過該網發布招募信息并成功招募到投資人的典型案例,開創了互聯網+投資人招募的新模式。這種模式能夠克服傳統投資人招募主要依靠政府招商引資、管理人利用自身資源進行招募局限性比較大的問題,不僅招募范圍更廣,成功率也大大增加。本案也是我市通過司法程序淘汰落后煉油產能企業的第一案。在破產過程中,及時抓住國家通過淘汰落后產能可優先給予原油配額指標的產業政策,實現了破產財產價值最大化和淘汰落后產能目標。
    案例五

    中航三林鋁業有限公司與中航鈦業有限公司破產重整案

    【案情簡介】

          中航三林鋁業與中航鈦業重整是通過國有資產公司作為重整方先行重整,重整完成后進一步與投資方合作運營化解債務危機的典型案例。在制作重整計劃草案過程中,將重整計劃內容與各方利益主體先期協調,保障重整計劃的利益衡平性、可行性、合法性。在重整計劃草案制作階段,有效整合債權人、債務人和投資人意見。借助破產重整程序,中航三林鋁業、中航鈦業重整完成后進一步與投資方合作,實現正常經營和產業進一步發展。
    案例六

    淄博百盛房地產開發有限公司破產清算案

    【案情簡介】

    淄博百盛房地產開發有限公司破產清算案是我市首例房地產企業破產案件,在法院主導下,實現了近300戶消費者購房人購房款的全額清償,有效維護了債權人的合法權益,消除了多年的政府信訪壓力。案件處置過程中加強府、院、管聯動協調機制,形成了政府負責投資競買人政策優惠補償、法院協調并監督程序推進、管理人具體實施操作的工作局面。對破產程序中必須考慮,但無法在程序內解決的特殊債權,通過與投資競買人反復談判,構建債權轉讓的特殊債權救濟通道,保障了程序的順利進行,為審理房地產破產案件提供了有益經驗。

    案例七

    山東鑫國基礎工程有限公司破產案件

    【案情簡介】

    山東鑫國基礎工程有限公司系桓臺縣地基基礎工程支柱企業,因貸款聯保等原因陷入經營困境。重整期間,結合審計情況,各項目部資產及負債未納入重整范圍,最大限度保障了各項目部的正常運營,減少社會不穩定因素。在重整投資人初步報價3000余萬元的基礎上,通過與重整投資人對重整方案充分醞釀,增加近2000萬元,共投資近5000萬元,普通債權本息按17.35%比例受償,最大限度保護了債權人的利益。

    案例八

    山東鑫泰公路工程有限公司等三家公司合并破產案

    【案情簡介】

    山東鑫泰公路工程有限公司等三家公司合并重整案件運用“實質合并”“剝離項目部資產”等方式緩解危困企業危機,化解債務近19億元。本案根據投資人的要求和債務人企業的資產特點,將與經營有關的有效資產納入重整范圍,減輕企業重整壓力;剩余資產進行變價處理,同時設置了實物資產的兜底受讓模式,使實物資產的處置有保障,依法保證了債權人的利益最大化。該方案兼顧債權人和投資人的利益,使企業有條件的順利重整,為建筑板塊合并重整提供了有益示范。同時,本案通過網絡直播方式召開債權人會議,有效減少了債權人訴累。

    案例九

    山東天鶴塑膠股份有限公司破產重整案

    【案情簡介】

    天鶴公司進入破產程序后采取了租賃經營模式,公司在租賃方的租賃經營下,正常運轉。租賃方自負盈虧,并每月向管理人支付租賃費用,使天鶴塑膠在租賃期間享有固定的收益,最大限度的實現企業資產保值增值。同時,由租賃方聘用天鶴公司原有員工進行生產經營,維持原勞動關系不變,并負擔職工相應工作報酬和社會保險,保證職工收入。既保持了職工穩定,又防止了眾多專業技術人才和熟練工人流失,實現了“市場不丟、職工穩定、生產穩定”的總體目標。

    案例十

    山東豆禾食品有限公司破產重整案

    【案情簡介】

    山東豆禾食品有限公司是國內兩大植物蛋白飲料制造企業之一,產品在國內享有較高知名度,行業發展前景廣闊。因受母公司政策關停及金融擔保鏈影響,陷入經營困境。重整過程中,根據企業資產狀況,投資人對重大資產進行了重組,綜合采用“重整”+“資產變現清償”的方式,實現了豆禾公司“主業不變、產品不變”就地重生,實現了無形資產有效利用和資產快速市場化處置的效果,成功解決了擔保鏈危機,化解債務1.15億元,該企業脫困重生,促進了實體經濟的轉型發展。
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